为进一步加强对集团承建的重点工程质量、技术、进度和安全生产、文明施工的监控力度，认真落实省领导和总公司领导的指示，集团总公司成立了由总工程师甘永辉任组长，总经理助理陈文双任副组长的金江小区工程项目检查组，于7月1日对金江小区项目进行了质量、技术、进度和安全生产、文明施工大检查。 检查组成员严格按照专业分工检查要求，对照工程进度计划、质量控制方案、技术管理要求，以及JGJ59-99安全检查评分标准，对集团所属二公司、三公司、五公司、六公司、七公司、总承包公司、水利水电公司等7个参建单位承建的9个施工标段进行了全面检查。检查结束后，甘永辉、陈文双在现场主持召开了检查讲评会。 从检查的情况来看，为做好金江小区项目的建设任务，各参建单位抽调了企业技术、管理、施工骨干组成项目管理队伍。在工期紧、资金压力大的情况下，克服了前期因素影响和雨季施工困难，做了大量工作，技术管理、工程质量、安全生产和文明施工总体处于受控状态，基本上完成了当前的施工进度任务计划，得到了金江小区项目建设指挥部的认可和总公司领导的肯定。但检查也反映出部分参建单位在施工组织和技术安全质量管理上仍然存在不足，工程质量控制策划、施工精细度不够，安全防护有不到位的地方，文明施工整体水平有待进一步提高。在检查结束后召开的现场会议上，检查组成员对检查情况进行了详细反馈，甘永辉、陈文双分别对金江小区各参建单位下一阶段的现场管理工作提出了要求。 甘永辉要求，各参建单位一是要高度重视金江小区工程的施工建设工作，要以省委、省政府的要求为高度，集集团的全力建设好金江小区。各单位要充分认真到此项工程建设的重要性和重大意义，要站在集团发展、打造“云南建工”品牌的高度，克服一切困难，对每一个单位工程，每一个工序进行精心策划，严格控制，减少由于施工技术管理带来的工程投入，费用损失，提高对项目技术管理的认识水平；二是要千方百计确保建设目标的实现。各参建单位要严格按照施工进度计划要求，通过技术管理、策划、组织机构落实，质量控制措施，确保按质按量的完成施工任务。要通过加强项目管理，做好成本控制，加强对质量、技术、安全、生产管理的控制，确保工程质量目标和安全生产目标的实现，切实做好安全文明施工工作。三是要对存在问题进行认真检查，全面整改，把会议精神及时向主要领导传达，高度重视。总公司将每月两次对金江小区进行检查，出简报，希望在下次检查时大家做得更好。 陈文双指出，各参建单位一是要充分认识金江小区工程建设项目的特殊性、重要性。各单位从公司到各工程处层面，要高度重视工程建设对集团扩大市场占有、开拓生产经营任务的重要意义。要在价格低、要求高、工期紧、施工进度快、涉及关系多的情况下，认真做好进度、质量、技术控制，加强安全生产管理和文明施工，充分体现建工集团的运作水平、管理水平和综合施工能力，圆满完成施工建设任务。二是要充分认识到总公司对该工程的管理要求，总公司将依据每月二次的检查安排，组成检查组，从质量、技术、进度和安全生产、文明施工等方面对工程项目进行严格监管，从各方面进行全面检查严格把关。各参建单位必须对检查存在的问题进行认识落实，加强雨季施工安全管理，确保不发生任何质量安全事故。三是各参建单位要建立竞赛机制，7个施工单位、每个项目幢号要进行工程质量、技术、进度和安全生产、文明施工的竞赛，充分体现建工水平，打好建工品牌，树立建工形象，为集团的战略经营打下基础。 会议决定，从下次检查开始，总公司检查组将对各参建单位的技术、安全、质量和文明施工情况进行量化评分考核，考核排名情况要进行公布。