6月24日，集团公司召开年中经营工作会,集团所属16家公司汇报今年上半年的经营工作情况及重点跟踪项目情况，市场经营部通报了集团各公司今年上报的经营额情况，对一些经营基础管理提出了要求，对集团新修订的经营管理平台实施意见进行了解释。 集团公司总经理助理刘国强分析了当前的经营形势和云南市场竞争对手的主要特点，提出了经营模式要首推施工总承包、要走EPC承包模式之路、要向代建方式拓展、要积极建立战略联盟合作关系，加强合力并相互给力、加强经营诚信机制、加强可持性发展的“四要三加强”经营战略目标。 会议对今年的市场情景及经营状况进行了分析，大家一致认为，随着各级政府对房地产限购、限价、限贷、保障房提速等一系列调控措施的出台，将会严重波及到一些中小型房地产的项目开发，对施工企业的市场也将产生极大影响，经营形势不容乐观。但大家均表示，在集团的支持下，经营团队将有信心完成今年职代会下达的经营目标任务。 六公司董事长俞振达在会上就安宁草铺安置房EPC承包模式的一些管理经验及发展方向的探析作了交流发言。