日前，昭通市委市政府召开2011年移民工作总结表彰会，对昭通市“两站”移民工程各参建单位进行首次考核兑现。集团公司荣获“先进单位”荣誉称号，获奖1000万元。 昭通市“两站”移民工程在集团领导班子的高度重视下，在全体参战单位努力下，截至12月31日，向家坝库区绥江县一期房建工程实现363栋主体结构断水，面积达110万平方米，二期最快已施工至3层；桥梁工程稳步按计划进行，最快已完成工程量的80%；市政工程路基基本成型；永善县桧溪集镇、佛滩集镇安置房场平工程已完工，管网施工基本完成。溪洛渡库区木仰、农场小区8月份场平工程已完工，并划分宅基地，移民全面启动自建房；黄华、甘田、二台坪子等集镇人员进场，项目组织机构和管理体系完善，机械设备已进场，工程有序推进。其他工程也有序有计划地推进，完成了阶段性任务，达到了预期目标。昭通市委市政府盛赞云南建工创造了奇迹，把不可能变成了可能，各级政府对云南建工集团刮目相看。 在集团公司昭通移民工程“12.31”总结暨“4.30”动员大会上，集团公司党委副书记、纪委书记张战国指出，2011年阶段性任务和“12.31”节点目标完成对建工集团来说意义重大。一是充分证明了省政府采取总承包的方式让云南建工集团承担昭通移民工程建设任务是一个十分正确的决策。二是检验了云南建工集团这支高原铁军的战斗力、执行力，证明我们是一支真正能够打大仗、打硬仗、打恶仗、打胜仗的队伍。三是造就了一批优秀的人才和管理干部，大批人才在昭通移民工程得到锻炼、提高。昭通移民工程之所以取得这样的成就，有五点重要启示：一是领导重视，加强一线指挥是重要前提。二是建立和充实高效、精干的组织机构是保证。三是重质量、保安全、强管理是必须紧紧抓住的工作重点。四是深入扎实的党建工作、思想政治工作是转化为战斗力、凝聚力的重要因素。五是积极协调、争取上级、地方党委政府及移民群众的支持是完成昭通移民工程任务必不可少的重要条件。 为保证工程圆满完成，张战国要求，一是紧盯目标，坚定信心，继续扎实推进 1号工程建设。二是注重质量、确保安全、进一步加强管控力度。质量是生命，昭通移民工程中更是容不得任何质量的瑕疵，各参建单位必须把安全、质量放在第一位。三是切实加强领导、精心组织，真正形成你追我赶的局面。四是认真总结经验、吸取教训，用实际行动为集团跨越式发展做出贡献。五是坚守岗位、扎实推进当前工作。 张战国强调，“4.30”目标不可动摇，接下来面临的任务更重、时间更紧、要求更高、困难更多、标准更严，每一位参战员工都不能有松懈情绪，必须做到倒逼工期、重奖重罚、上下一心、众志成城，用更加坚定的信心和决心，更加昂扬的斗志、更加科学严谨的管理、更加扎实的工作作风去攻克一道道难关，完成一个个艰巨复杂的任务，向各级党委政府、搬迁移民交上一份满意的答卷。 2011年10月31日，由集团承建的昭通市绥江县移民工程实现163栋主体结构断水，取得第一阶段的重大胜利。当年11月4日，集团公司对“10.31”节点考核目标单位及劳动竞赛优胜单位给予奖励兑现，11家参战单位共计获得集团公司501万元奖励。但是，随后的11月份，部分单位思想上出现了松懈现象，拼搏进取的气势不高，晚上加班明显减少，工程进度明显滞后，计划完成率明显下滑，导致“11.30”节点目标计划完成得不尽如人意。2011年12月1日，集团公司在昭通移民建设工程现场召开工程推进会，张战国再次深入昭通移民工程现场督导。他指出，集团主要领导的每一次调研、表彰、督查，昭通移民工程全体参战单位都应该清楚任务更重、时间更紧、要求更严、标准更高，因此大家没有任何可以松懈的理由。对完不成任务、问题相对突出的单位，他逐一进行了批评，同时对昭通移民工程12月份的工作作了部署和要求。会后，昭通移民工程建设指挥部及各参战单位雷厉风行，严格管理，狠抓落实。指挥部向全体管理干部职工发出不轮休、不探亲，全力奋战30天，抢抓“12.31”节点工期的倡议，同时通过倒排计划，倒逼工期，倒计时间，倒查责任；签订《节点目标奖惩责任书》，明确目标，全过程督导，问责到位，重奖重罚；连续从昆明、四川、重庆等地组织操作技术工人，加大机械设备投入；大力开展劳动竞赛和技能比武促进度等方式，一周一查，节节推进，抢抓工期，圆满完成了“12.31”节点目标任务。 远眺绥江新县城 【责任编辑：宋美玲】