10月16日上午，集团公司党委副书记、总经理刘勇为第九期项目经理培训班授课，课题为《“走出去”助推集团跨越发展——云南建工国际化经营的实践与思考》。 刘勇讲述了集团公司的基本情况，“走出去”战略的基本情况，国际化经营的经验总结及思考，以及国际化经营存在的问题和不足等方面的内容。他对参加培训的项目经理提出了几点要求，一是必须要深刻贯彻“两个转移”的新要求；二是要认真履行以项目为基础的核算体系和项目经理终身经济责任制；三是要强化以生产经营责任制为基础的激励约束机制，坚持“五位一体”的全过程项目管理；四是做好人才队伍建设，加强劳务管理；五是要加强学习，提升自己的职业技能和知识水平。他强调，项目经理在项目上要能发现问题，解决问题，并从问题中吸取经验教训，用心工作，做好每一个项目。 他说，集团公司自“调结构、转方式”以来，集团公司的核心竞争力得到很大提升，已实现国际、国内两个市场相互带动的多层次产业结构，成为西部建筑企业中的佼佼者。要继往开来，实事求是，把企业做大、做强，打造建工品牌。 【责任编辑：谢文荣】