今日上午，集团公司副总经理刘国强会见了云南锡业集团总会计师杨奕敏一行18人的来访团，双方就项目管理模式、劳务分包模式以及成本控制等方面进行了交流座谈。 会上，刘国强首先介绍了集团的基本情况和近几年的发展情况。随后，就云锡集团客人所关注的五个方面的工作：第一，对项目部采取何种管理模式，项目经理的责、权、利如何划分，项目部成本如何有效管理；第二，项目合同如何确定安全、质量及工期，如何确保工程款及时回收；第三，应制定怎样的债权管理模式；第四，对劳务分包应采取怎样的措施及办法，如何通过招标产生的竞争性达到降低成本的目的；第五，如何有效控制施工成本及提高生产率，刘国强进行了一一解答。 杨奕敏表示，此行的目的主要是来学习的，云锡集团在世界锡行业中排名第一，是中国锡工业的“领头羊”，但是在施工建设及房地产开发方面还要向云南建工这个“老大哥”单位学习。 据悉，施工建设及房地产开发作为云锡集团新开发的六大板块之一，将占到该集团产值的百分之二十。 【记者、责任编辑：赵春燕】