8月1日至5日，路桥总承包部举办业务财务一体化培训。 培训邀请到集团公司企管部老师李建平担任主讲。在培训过程中，李老师对项目管理系统升级后业务财务一体化中的成本、材料设备、财务、安全、质量、千亿·体育(中国)官方网站等模块运作过程作了重点讲解，并针对麻昭高速D2-2、D3-2两个项目上线情况，进行现场操作指导。 据了解，业务财务一体化使项目管理成为一个整体，各个管理模块联系更紧密，分类更详细，使参与项目管理的人都能清楚地了解项目真实的成本情况。通过实施项目业务财务一体化综合管理，解决了五方面的问题：一是能及时有效的传递项目管理信息；二是能简单明了的反映项目的执行过程；三是能跟踪、了解、追溯数据信息；四是能进一步畅通部门、项目、业务模块之间沟通渠道；五是使简单的成本管控向核算控制转变。 路桥总承包部各项目经理、财务负责人等45人参加了培训。 [align=center]【记者：苏玉芝 责任编辑：谢文荣】[/align]