9月3日，路桥总承包部组织开展“业务财务一体化”系统运行交流培训。路桥总承包部领导班子、项目总工、机关全体管理人员共70余人参加了培训。 培训针对路桥总承包部“业务财务一体化”系统在麻昭D2-2、D3-2两个试点项目的运行过程中，在数据录入、管理要求、流程设置的过程中发现的可优化、可整改的项目，由经营、进度、质量、安全、工程档案、千亿·体育(中国)官方网站、成本、材料、设备、OA协同办公等9各个模块的负责人举出实例，就具体数据录入、审批流程、管理要求等进行了规定和演示。 路桥总承包部总经理朱红兴强调，组织“业务财务一体化”培训，是不断改进管理过程中暴露的问题、不断规范和提升项目管理的需要，更是推进路桥部向“管理型、专业化”发展的需要。 路桥总承包部党总支书记高有德指出，在开展党的群众路线教育实践活动中，排查出需要解决的群众反映最突出的“三个问题”，其中之一是管理基础薄弱的问题。随着党的群众路线教育实践活动的不断推进，在边查边改的过程中，要以业务财务一体化为抓手，不断提高信息化管理水平，使基础管理工作提升取得实际效果。 新闻链结： 路桥部信息化管理历程 2010年7月 上线OA办公系统 2010年12月 上线HR千亿·体育(中国)官方网站系统 2011年1月 试点项目上线5.6NC综合项目管理系统 2011年1月 上线NC财务系统 2012年4月 培训5.7NC综合项目管理系统 2012年5月 实现在建项目全部上线NC综合项目管理系统 2012年8月 完成2011年至2012年3000万以上竣工项目档案系统数据录入工作 2013年3月 核对完所有录入项目成本数据与财务吻合 2013年5月 组织业务财务一体化第一次培训 2013年6月 业务财务一体化测试环境数据录入 2013年07月 两个试点项目正式使用“业务财务一体化”系统切换上线 [align=center]【记者：路桥党群部 成本部 责任编辑：郭永坚】[/align]