9月7日，集团党委副书记、纪委书记张战国，党委工作部部长吴亚俊到五公司调研，与20名来自不同岗位的年轻干部和青年职工进行面对面交流，直接听取他们对集团领导班子在抓好作风建设上的举措以及集团在发展过程中管理方面的意见和建议。 “我觉得应该根据岗位实际需求引进不同层次结构的人才，不必拘泥于学历限制。”“希望集团层面的领导和部门负责人能在以后的员工培训中多到基层讲课。”“集团应该多为基层管理人员提供一些横向交流的平台和机会。”“希望集团领导能对一线职工的婚恋问题给予更多的关注。”在张战国的询问下，大家在交流会上畅所欲言，各抒己见，一共梳理了关于集团管理工作、领导深入基层交流、人才选拔和培养、对职工的关心等五个方面的意见和建议。 张战国指出，征求意见和建议贯穿整个教育实践活动始终，基层职工难以听到集团层面的声音，集团领导也难以听到来自基层的声音，因此领导必须转作风、下基层、沉下去，要在调研中倡导“三看”——看谁发言积极、看谁发言有质量、看谁讲的是真话。张战国强调，不能以形式主义来反对形式主义，在征集意见和建议的过程中要引导职工说心声、讲真话。 在谈到如何把群众路线抓实、抓好的问题时，张战国认为，集团连续22年跻身中国500强企业，正在逐步形成以投融资、房地产开发、施工总承包为一体的大型建设集团，在这样的形势下，要抓好八个方面的工作：一是抓好发展机遇，利用好保障房项目、“走出去”项目、房地产开发项目等的平台和优势，继续推进发展；二是抓好班子建设，坚持“学习、团结、能力、廉洁、务实、创新”这十二字方针，不断强化班子建设；三是抓转型，坚定不移地推进投融资开发建设一体化，促进转型升级；四是抓队伍建设，在引进人才的同时加快人才培养，特别是年轻干部和骨干的培养；五是抓干部考核，对提任的80后干部要放在岗上锻炼、压担子、促成长，要不断完善干部考核机制，提拔优秀的、免去不称职的，走活干部队伍这盘棋；六是抓千亿·体育(中国)官方网站，引导广大员工认同集团核心价值观，珍惜岗位，爱岗敬业；七是抓团队建设，加强学习型组织建设，让所有人才引得进、留得住、用得好，出效益；八是抓和谐，不断提高职工收入，提高员工的幸福指数，营造公正平等的企业环境。 [align=center]青年职工踊跃发言[/align] [align=center]【记者：唐秀玲 杨绍兵 责任编辑：郭永坚】[/align]