10月11日上午，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理后永宁、王晓方一行到二公司调研。 在听取了二公司董事长陈定华就公司的发展情况、存在的问题以及下一步的工作汇报后，刘勇对二公司在前三季度的工作给予充分肯定，他说，这几年通过不断努力，二公司发生了很大的变化，班子的思路更清晰，员工的精气神更足。对于二公司下一步的工作，刘勇提出了具体要求：一是要结合集团 “两个转移”，认真抓好落实。主要抓好项目团队的建设工作，把公司决策层的思路落实到项目一线，让每一个项目都清楚公司的发展方向；二是要加强班子建设。公司今年班子调整辐度比较大，通过三个多月的磨合，要提高工作的主动性和激情，要逐步进入角色，有步骤有计划地开展工作；三是要加强中层干部的培养，把他们的思想统一到集团发展的要求上来；四是要注重以产品的形态来设计管理。就具体内容而言，在安全、质量得到保证的基础上的经济工作，在建项目要主抓业务财务一体化，竣工未决算项目要主抓决算工作，已竣工已决算的要抓好收款工作；五是要关心关注新进大学生，把他们放在合适的岗位上锻炼，同时尽可能地多想办法为他们解决住房问题。 后永宁强调，公司班子要对照职代会目标，认真梳理存在的差距，并分析原因，结合公司实际，重点抓好以下几个方面的工作，一是要高度重视安全生产和质量管理，拿出具体措施，抓好落实；二是要选好配强班子。加强班子间的团结，强化学习，增进沟通交流，增强信心；三是要重视生产管理，但也不能放松经营，公司班子的思想要统一到集团经营资源的要求上来，防止经营工作出现下滑；四是要收好关为明年开好头。班子要进一步理清思路，谋划明年的工作；五是要配合政府做好茨坝片区规划。 王晓方对公司提出四个方面的建议，首先，要规范职工、农民工工资发放制度，通过制度的规范，让每一分钱都花得明明白白；其次，要规范劳务派遣制度，打开集团劳务用工的正逆向通道；再次，要落实项目质量责任制，让每个方案都有章可寻，有据可查，并能有效地在项目上发挥作用。最后，要对 “五位一体”的要求要提高认识，抓好落实。 集团有关职能部门负责人参与调研，并就相应的职能工作提出了意见建议。 【记者：董光平、郭鑫宇 责任编辑：赵春燕】