10月17日下午，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方、沈家昆到安装股份公司调研。 安装股份公司就今年指标完成情况，公司管理状况、生产情况、目前存在的主要问题、四季度以及2014年的工作思路等六个方面情况作了汇报。刘勇边听边提问，深入了解安装股份公司生产经营管理各方面的情况。 了解完相关情况后，刘勇对安装股份一些好的思路和方法给予了肯定，同时他指出，安装股份公司目前存在的问题是：项目少，开工不足，吃大锅饭现象较为突出，不敢冒尖的思想也存在。 刘勇强调，第一，安装公司目前最重要的任务就是开拓市场，扩大规模。要认真研究市场、分析市场、适应市场，对市场要有信心；要仔细规划，搞清楚方向，分析怎么扩展市场；要关注城市综合体、棚户改造区、城市基础设施等板块发展，同时加强与工业设计院的合作，加强与好的民营企业的合作，扩大市场，提升经营，开拓市场还是要靠安装股份公司自己做出不懈的努力。第二是公司管理要打破吃大锅饭的思想和行为。在项目管理上，结合自身实际，做好“五位一体”管理工作，要以公司管理项目为核心，项目部建设和业务财务一体化为基础，合同管理和项目独立核算为前提，质量效益为目标，进度为主线，技术安全为保障，项目责任制为载体，项目总体策划和施工组织设计为抓手，对项目实施综合管理。虽然技术进步挑战大，但要在安装技术上获得进步，加快企业的转业升级，紧跟集团快速发展的步伐，快速提升安装股份公司的规模效益。 王晓方指出，安装股份要对生产管理的精细化作深入研究，要思考怎么赢利，怎么调整结构，怎么提高人员素质，怎样扩大项目规模、扩大市场。班子成员要分工合作，要团结广大职工，团结每一个职工，用好现在的人。公司要形成一种积极向上、接受改变的文化，向集团先进企业虚心学习。 沈家昆表示，安装股份公司把一些存在的问题找得比较准，一些发展的思路是不错的，但有些问题还没有找到，班子要结合此次调研做深入的思考。他说，安装股份也面临着和集团一样的转型升级问题，要找到转型升级的着力点，要紧紧围绕转型升级，一是要重塑管理的体系化，梳理管理的重点；二是要着力打造转型升级发展的支撑体系；三是要着力培养安装股份公司发展的核心竞争力，要认真思考我们的核心竞争力有些什么，绷紧“短板效应”这根弦，看我们发展有些什么样的短板，并着力去解决。最后沈家昆强调，安装股份公司要求变、求新、求实，要做扎实，抓落实，提升执行力是关键。 【记者： 段丽娟 责任编辑：宋美玲】