11月11日下午，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方到总承包公司调研。 听取了总承包公司对发展概况、存在的问题及下一步的工作安排等情况的介绍后，刘勇对总承包公司管理思路、管理水平及工作业绩给予了充分肯定。 刘勇对总承包公司下一步的工作提出要求：一是要结合集团“两个转移”，正确处理生产和经营的关系，发挥品牌优势，认真抓落实；二是抓好“五位一体”管理工作，要以合同管理、项目独立核算为前提，项目部建设为基础，质量效益为目标，进度为主线，技术和安全为保障，激励约束机制为动力，项目承包责任制为载体，项目整体策划和施工组织设计为抓手，业务财务一体化为支撑，项目综合检查考核、大审计为过程管理，并以项目结算、项目审计报告为最终评价，对项目实施综合管理；三是确保在建工程、已竣工未结算工程、已竣工已结算工程在受控范围，在建项目要主抓业务财务一体化，已竣工未结算项目要主抓结算工作，已竣工已结算的要抓好收款工作；四是公司主要领导要全面掌控好每个项目及关键节点的运行情况，加强项目部建设，配齐人员，管理机制要灵活，要用活人才。 王晓方要求，公司要抓好项目结算，严格落实项目承包责任制的兑现工作；要关心年轻员工，进一步提高其业务素质，为公司培养人才；要规范职工、农民工工资发放制度及劳务派遣制度，进一步提升公司管理水平。 【记者：杨丽娟 责任编辑：宋美玲】