11月25日至28日，集团公司工会主席、保障房建设领导小组常务副组长陈文双调研昭通保障房项目建设情况，并出席了城乡投昭通分公司组织的昭通市保障房项目建设工作推进会。 陈文双一路认真察看了昭通市昭阳区南通道、工业园区、锦秀太平小区、鲁甸县、永善县、镇雄县等保障房项目。他边看边听边问，详细向分公司负责人、项目经理询问：“成本控制得如何？资金有没有着落？工程什么时候交付使用？参战员工工作生活学习是怎么安排的？”这些都是陈文双此次调研十分关心的问题。 看到各地块保障房大部分主体结构已经封顶断水，转入装饰装修阶段，陈文双十分高兴。针对后期工作，陈文双强调，一方面要加快消防、安装、市政、绿化、亮化的规划设计工作，并快速组织实施相关配套设施，确保保障房建成之后，能够满足老百姓居住条件。另一方面要加快完善相关手续，科学合理安排节点目标，完成一项验收一项。同时，要加快运营管理工作，积极取得地方政府的支持，认真梳理还款计划。 出席昭通市保障房项目建设推进会，认真听取城乡投昭通分公司及各参建单位、物资保障单位的工作汇报后，陈文双要求：一是保障房是集团公司调结构、转方式的头等大事，城乡投公司和各参建单位要高度重视，充分认识其重要意义，要结合群众路线教育实践活动，进一步把“投、融、建、管、营”等工作落在实处。二是对于保障房这一重大民生工程，只能干好，不许失败。城乡投公司作为投资开发主体，要在投资、融资、建设、营运、管理等方面大胆工作，严格按照集团公司“四保一控一树”的总体目标要求落实到位。三是昭通分公司要认真分析研究各参建单位完成的实物工程量，充分掌握工程款支付情况，确保元旦春节期间职工和农民工的稳定。四是要高度重视质量安全工作，坚持质量、安全”零容忍”，确保保障房不能出事。各参建单位要把保障房质量安全的职责职能落实到项目上，监管和管理工作要到位。特别是在昭通地区的冬季施工要有严密的施工措施方案。五是要对保障房建设进度严格倒排工期、倒计时间、倒逼结果，做到科学合理，要继续通过劳动竞赛和“比、学、赶、超”等形式，严格节点考核和奖惩措施。六是要加强对完成工作量的审核，通过强化服务工作和协调管理，为施工单位创造一个良好的施工环境，放开手脚干好工作。七是混凝土部、物流公司要认真做好服务工作，要敢于担当，确保材料供应到位。 陈文双强调，昭通分公司和各参建单位面对繁重的保障房建设任务，一定要坚定信念，要通过保障房、棚户区改造项目提升企业的品牌。在干好2012年保障房的同时，昭通分公司要抓紧2013年保障房的推进工作，对于2012年干得好的施工单位，要给予充分鼓励并奖励2013年的保障房项目。同时，昭通分公司要从规划设计的源头认真控制成本，对总体的规划设计要排出时间表，再掀昭通保障房建设的施工高潮。 实地察看现场 落实工程款支付情况 关心保障房规划设计 详细询问投资控制情况 【记者：罗娜 石生洪 责任编辑：宋美玲】