3月26日下午，省国资委规划发展处处长李志明率调研组来到集团有限公司，就战略规划、重大项目推进、深化改革等问题进行专题调研。集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理陈祖军与相关部门负责人参加了调研会。 刘勇首先对省国资委规划发展处长期以来对建工集团给予的关心支持表示衷心的感谢，特别是随着集团转型，涉及重大投资、重点项目、重要事项立项报批和备案事项越来越多，希望能在项目可行性研究、立项、政策配套等方面继续得到省国资委规划发展处的支持和帮助。刘勇结合集团工作完成情况和战略规划进行了详细的介绍，他说：2013年集团全面完成了职代会确定的目标，各项经济技术指标大幅提升，完成投资额突破200亿元，净资产总额123.31亿元，实现利润10.26亿元，利润率在全国建工行业排在前列；乌东德、白鹤滩水电站移民工程和滇中引水等影响集团未来发展的重大项目持续跟进；走产融双驱的道路，管理机制的创新驱动，实施集团化综合竞争战略的效果明显；今年，棚户区改造是集团重中之中，集团下决心要做好，此外，紧紧抓住“桥头堡”和“一带一路”建设的重大机遇做好“走出去”工作，特别是老挝万象赛色塔工业园区项目需要规划处在政策配套方面给予更多的支持，集团将围绕转型升级和管理机制创新进一步深化企业改革。 调研组一行称赞建工集团取得的成绩有目共睹，李志明说，建工集团发展基础好，希望在调结构转方式过程中，进一步做好战略规划，结合自身发展的实际，大胆创新，谋划发展，汇集各方优势资源做大做强做优企业，使企业得到发展，让职工得到实惠。同时，建工集团转型又是一个循序渐进的过程，要一步一步地深入推进，下一步工作建议：一是做实集团，继续推进集团化、实体化、扁平化、差异化；二是做强主业，传统施工主业、房地产开发、海外板块要进一步做大做强；三是做好投资，提升融资能力和投资能力；四是做大项目，从经营项目到经营资源转变，省国资委非常肯定建工集团的做法，将继续支持云南建工做好乌东德移民工程和滇中引水等重点工程建设；五是做优模式，要靠创新；六是做大品牌，加强信息化管控建设，梳理企业的文化，充分发挥人才队伍的优势，用品牌争取市场。 【记者：和素琼 邢儒民　责任编辑：梁曜】