4月10日，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理陈祖军来到集团麻昭项目调研。 　　刘勇一行从集团承建的D标段标尾昭通南立交一路实地察看了项目全线建设情况，并参观了K77+050特大桥标准化的箱梁预制厂。在听取了麻昭项目负责人的相关介绍后，刘勇对集团麻昭项目指挥部超前的服务协调功能、计量管理工作及取得的成绩给予充分肯定，并对项目全体参建人员的辛勤劳动表示感谢。 　　刘勇说，一年前的麻昭项目与现在有很大的改变，无论是外部形象还是内部管控上都有较大的提高，得到了社会各界的肯定，彻底填补了云南建工在高速公路市场上的空白。麻昭项目要继续秉承绥江移民工程、昭通保障房项目奠定的良好社会基础，出人才、出经验、出效益，为挺进高速公路市场积累资本。他强调，向大型建设集团转变就要推行精细化管理，盘活创新驱动，推动实用技术，进而真正强化生产管理、实物管理、经济管理。 　　刘勇对麻昭项目提出以下几点要求：一是要盯紧“5.30”节点目标，以进度为主线，以质量效益为目标，以技术和安全为保障，以激励机制为动力，以督导作用为手段，对后进项目主动服务，争取步调一致，共同进步；二是要加强对质量的管控，打造集团承建高速公路建设项目的窗口展示示范工程；三是要发挥好“杠杆效应”，在获取效益的同时用专业铸就建工品质；四是亮剑麻昭，厚积薄发，赢取“5.30”节点目标得胜利。 　 陈祖军指出，麻昭项目是建工挺进大型高速公路建设市场浓墨重彩的一笔，是建工发展史上重要的一步。他要求麻昭项目一要充分利用良好的外部环境，抢抓有利的天气时机，积极努力、乘势而上；二要查缺补漏，继续发扬推广好的经验，及时改善不足之处；三要各参建单位要一鼓作气，务必建好高速路。 　　据了解，昭通地区将于六月进入雨季，不仅影响进度，更将影响到工程质量。集团麻昭项目将在“万人千机百日大干”活动 的5.30节点目标前，完成建安工程产值5.3亿元，完成控制性工程进度责任节点目标19个，基本完成标段水土保持工程，完成路基土石方工程至70％以上；桥梁工程完成全部桥梁桩基工程，下部工程及梁板预制按照节点目标推进。 [align=center]察看项目建设情况[/align] [align=center]在昭阳特大桥前合影[/align] [align=center]【记者：薛旭 责任编辑：郭永坚】[/align]