5与16日,集团公司召开了一季度生产质量检查通报会。 会议通报了一季度对集团房建和路桥、市政、安装、钢结构的37个项目的检查结果，共涉及13家土建和专业公司。 质量管理考核中，三公司山水润城3-1#地块项目评级为A，执行项目经理姚继红、刘铎，技术负责人辛钰鸿、罗怀民受到表扬。评级为D的2个项目受到通报批评，它们分别是：五公司昆铁盛和家苑住宅小区第一标段项目，执行项目经理汪家顺，技术负责人左忠虎；安二司云南希陶绿色药业股份有限公司口服液生产线新版GMP认证改扩建项目，执行项目经理邹国平，技术负责人石正平。 生产管理考核中，四公司博欣时代人才广场项目，总承包公司滇池明珠广场项目一、二期项目，三公司山水润城建设项目3-1#地块项目和官渡区东连接线方旺片区回迁安置房建设项目等4个考核为优秀的项目受到通报表扬；五公司奥城财富广场2#地块项目和总承包公司西站第一干休所老干部住房改造工程考核为不合格，受到通报批评。 集团公司总工程师沈家文肯定了集团一季度的生产质量检查工作，并强调，要对做得好的项目和差的项目进行公示，将项目检查结果纳入项目主要管理人员干部考核范围。他对集团质量管理工作提出要求：一是各单位必须梳理质量管理资源，充分保证管理机构设置合理，管理岗位设置齐全，人员配置到位；二是必须严格按照总公司要求加大质量管理的检查和落实，加强对质量隐患的纠偏措施。三是要充分认识和重视质量常见问题专项治理工作的重要性，对申报治理示范工地的项目加强监督检查，通过专项治理工作全面提升质量管理水平；四是要加强砼质量管理，检测工作必须实现“三同时”，砼标号必须做到“零缺陷”，真正树立建工砼品牌；五是加强现场质量管理，重视过程管控和资料，保证资料的真实和准确性，规避企业管理风险；六是要加强试验和监测工作，实体检查必须要用数据说话。七要切实关注保障性住房项目的质量管理工作，将其作为管理的重中之重抓起来。 集团公司副总工程师罗保针对目前质量管理提要求：一是各单位要重视劳务人员的操作技能进行专项培训；二是项目部要针对质量管理工作建立健全和完善组织机构和管理制度，强化和落实各个管理岗位的质量责任；三是建立项目现场的质量检查制度，三检制和转序验收要落实到位；四是质量策划工作是质量管理的源头，必须切实抓好,按照策划的内容做好各项管理工作；五是质量创优、评优工作各单位必须和策划紧密结合起来，QC小组活动是一项日常质量管理活动，不能流于形式。 [align=center]【记者：苗建 责任编辑：郭永坚】[/align]