7月2日，集团呈澄高速建设项目指挥部召开2014年六月目标进度计划考核通报会，为在节点考核中表现优秀的参建单位颁发了奖金191万，对没有完成节点目标任务的单位处以罚款37万。集团公司副总经理、呈澄高速公路建设项目指挥长陈祖军出席会议。 陈祖军对项目建设取得的成绩予以肯定。他说，随着项目建设的推进，集团与省政府、市政府，与昆明市交运局以及呈澄公司的合作越来越默契，希望各家参建单位进一步努力，深化合作的深度和广度，把呈澄高速打造为政企合作、银企合作的典范。 陈祖军要求要求各参建单位在接下来的工作中，同心协力、乘势而上，为项目全线贯通努力。一方面，指挥部和各参建单位要坚持集团利益高于一切，充分利用集团总承包施工的优势，深化集团内部合作，加强协调沟通，发挥集团军作战的优势，全面执行集团“五位一体”的项目管理方式，通过节点考核奖惩，营造创先争优、齐头并进的工作氛围。另一方面，各参建单位一定不能懈怠，要乘势而上、趁热打铁，尤其在雨季施工中，一定要将安全措施做到位，保证施工安全，强化质量管控工作，确保工程建设安全和质量达标，充分借助集团总承包管理的大平台，认真总结和学习路桥建设管理经验，加速完成升级转型的任务。同时，陈祖军提醒获得奖励的参建单位要用好奖金，心系一线管理人员，把物质奖励和精神奖励结合起来，鼓励参建人员再接再厉，以高度的责任感和饱满的工作热情投入工作，为项目建设努力奋斗，为企业创造良好的社会效益和较大的经济效益，最终实现集团转型升级、助推集团的跨越发展。 陈祖军指出，指挥部和各参建单位要认真开展党建工作，把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，充分发发挥党员的先锋模范作用，尤其是参建党员领导干部，要有担当精神，鼓足干劲，做好带头表率作用，确保每个节点目标的完成，确保在项目整体工期目标的实现。 [align=center]【记者：陈玲花 责任编辑：谢文荣】[/align]