精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。做到了精细化管理，就等于为企业全面提升发展质量寻找到了有力的抓手。在企业对精细化管理的实施推进中，精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准，也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。 　　因此，企业要深入推行精细化管理，必须正确处理好以下几组关系： 　　认识和实践的关系。认识指导实践，没有认识的深度，就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段，不是为“精细”而“精细”，而是为“高效”而“精细”。以中铁一局来说，这是与该集团长期秉承的“精细高效、唯实唯美”的企业作风高度统一的。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否正确、深刻，直接影响管理过程的实施是否顺畅、结果是否有效。只有既重过程、更重结果，才能从根本上凸显管理效能。 　　整体和部分的关系。要始终树立企业发展“一盘棋”的理念，有效消除管理死角，切实实现管理闭合。集团公司及所属子、分公司各职能部门是本单位推行精细化管理的重要载体，各职能部门之间和各子、分公司之间只有以全局利益为重，避免因业务交叉、重复建设造成资源浪费，做到既自成体系、深入推行，又“无缝对接”、“深度融合”，才能实现整体效益的最大发挥。否则，只会形成条块分割，造成“各扫门前雪”和“一盘散沙”的结果。 　　结构和效益的关系。既要在精细化管理的实践中全面构建和不断完善、规范管理流程，又要在“精益高效”的前提下真正做到“有所为，有所不为”，使有限的管理资源在企业内部合理流动，有效扩大管理效能的释放空间。去年以来，中铁一局率先在中标的宁西铁路第二复线项目试行工程项目托管模式，在理顺管理层级的基础上，旨在通过缩短管理链条、提高管理效能。经过运行，已取得了一定效果。今年，这种托管模式已在新中标的郑徐、宝兰和西成客专全面推行。 　　精细化管理作为一种科学、规范的管理系统，其管理效能的凸显并非“一时一地”、“一人一物”之事。建筑施工企业实现转型升级的过程是一个长期的过程，企业通过管理提升，打造“百年老店”的目标任重道远，需要正确处理以上关系，不断坚守道路自信和能力自信，才能为企业发展持续积累正能量！ [align=center]摘自 2014-06-18《中国建设报》，李兴中/报道 [/align]