8月19日，十公司召开“抓绩效强管理保稳定”专题讨论会，集团公司党委副书记、纪委书记张战国提出四点要求：一是要抓施工现场的安全工作，要用保安全促稳定、树形象、拓市场。二是要重视抓内部和谐，对公司历史遗留问题进行清理排查，提前做好预警工作，做到预测在先，工作在先，尤其是对以往管理中遗留下来的危险隐患，不能消极等待。主要领导和班子成员要高度重视，从今天开始积极主动抓稳定工作。要通过加强管理，提高企业效率，增加职工收入，提高职工幸福指数。通过落实激励约束机制建立公平、公正的评价机制，形成积极向上的合力，营造风清气正的良好氛围。三是保障性住房建设项目给十公司提供了很好的发展机遇，要抢抓机遇...

8月16日,商品混凝土部对在该公司履职满一年的26名生产一线二本以下学历员工进行了年度工作考核，被考核员工所在部门负责人共9人组成考核工作小组，本次考核旨在准确评价新员工的技能素质、潜在优势及思想动态，为新员工的去留提供依据。本阶段测评工作分三次进行，每次测评结果将当场向综合测评小组成员公布，测评结果将作为考核领导小组决策的依据。目前，第一阶段考核已按计划完成，正在进行的是第二阶段综合测评小组考核。该考核阶段的综合测评小组由被考核成员所在科室、生产站、分公司、实体及项目部负责人组成。考核以测评答辩方式进行，答辩内容包括新员工工作陈述,综合测评小组成员对新员工工作内容、工作流程、岗位...

8月16日，昭通市“两站”移民工作现场指挥部第八次会议在绥江召开。昭通市委副书记、市长、昭通市“两站”移民工作现场指挥部指挥长刘建华，集团公司副总经理、昭通移民工程建设指挥部指挥长陈祖军出席会议。刘建华对“两站”移民工作取得的成绩给予了充分的肯定。他说，“两站”移民工作现场指挥部第七次会议以来，各级各方紧紧围绕“四个确保”的目标，细化工作任务，强化工作举措，狠抓工作落实，全力以赴推进搬迁安置、工程建设、安全度汛、库底清理、专项验收等各项工作，移民工作又取得了阶段性成效，工程建设成效显著，搬迁安置强势推进，库底清理全面启动，库区社会总体稳定。刘建华要求，一是要扎实抓好向家坝水电站移民...

昨日，集团公司第四期一线专职安全员培训班在云南省建筑技工学校开班，来自集团所属各公司项目部一线专职安全员共119人参加了此次培训班。本期培训邀请了集团公司安全总监段益庆及集团所属子公司的部分安全总监进行授课。集团公司从5月启动一期专职安全员培训班，共培训约500人，现已成功举办三期，本次培训是最后一期，计划培训5天时间，分理论及现场安全检查实作两部分，培训结束后，所有参训的专职安全员还将参加业务知识考试。【责任编辑：宋美玲】

8月19日晚，昭通保障房建设指挥部组织观看了绥江“两站”库区移民工程纪录片，指挥部全体员工以及2012年昭通保障房的参建单位主要人员一起观看了影片。2011年，集团公司施工总承包昭通市“两站”库区移民工程，以“敢于亮剑、勇于亮剑、亮剑必胜”的信念，充分发扬“五加二、白加黑、晴加雨”的移民工作奋战精神，千方百计推进工程建设进度，用不到一年的时间完成了昭通移民工程主战场绥江新县城及集镇建设的目标任务，圆满实现了集团制定的“保工期、保质量、保进度、保安全、树形象”的目标。昭通保障房指挥部指挥长号召大家学习绥江“两站”库区移民工程纪录片中的“昭通精神、昭通作风、昭通速度”，千方百计的克服保...

8月16、17日，云南省住房和城乡建设厅副厅长赵志勇到昭通调研该地保障性住房建设工程，实地查看了昭阳区、鲁甸县保障性住房建设工地。在此期间，昭通市政府、集团昭通保障性住房建设指挥部及市直相关部门有关人员召开座谈会，昭通市副市长杨桂红主持座谈会。赵志勇强调了几点内容：一是保障房建设一定要思想重视起来、行动紧张起来、措施强化起来；二是要加大对保障房建设的检查、督查力度，要反复、轮番、不间断强化跟踪督查，集中人力、物力、精力，倒排工期、倒计时间节点，在“保稳定、保质量、保安全”的基础上狠抓工程进度，切实做到五加二、白加黑，确保完成任务；三是要认真抓好各项工作，迎接国家对保障房建设的检查；...

8月15日，集团公司召开信访维稳工作会议。集团公司党委副书记、纪委书记张战国出席会议并讲话，纪委常务副书记秦先勇主持会议，各子公司、经济实体维稳工作负责人参加会议。会议传达了8月14日省国资委召开的信访维稳工作会议精神。会上，张战国列举了大量实例，肯定了集团信访维稳工作取得的成绩，对存在的历史遗留问题以及企业发展中出现的新矛盾新问题作了具体分析，并提出要求：一是目前集团稳定形势虽然可控，但绝不能掉以轻心。集团领导班子高度重视新形势下的维稳工作，各公司要认清维护稳定工作的重要性和必要性，认清集团来之不易的发展形势，发挥做好维稳工作的主动性和积极性，不能因为维稳工作的问题影响集团实现跨...

8月15日上午，集团公司副总经理王晓方到保山市隆阳区2012年保障性住房建设项目南、北片区现场进行了调研。省城乡建投保山分公司及五公司市政直管部相关负责人陪同调研。8月14日晚，王晓方一行驱车赶到保山，到达当晚便对集团目前在保山承担的2012年保障性住房建设项目任务情况进行了解，深入询问了融资要件的办理、项目施工和资金的拨付等情况。在南片区施工现场，王晓方一边听取1号地块的工程桩施工进度汇报，一边询问混凝土的供应状况，并为正在进行的打桩施工拍照。在北片区现场，王晓方仔细询问了在场每一位工作人员的学历、岗位和工作情况，了解到项目部大多为年轻人后，他指出，集团目前正走在大跨越、大发展阶...

中国施工企业管理协会2012年度通联工作会议于8月9日至10日在吉林省吉林市召开，本网站荣获2012年度全国工程建设行业优秀网站称号，在会上受到表彰。受到表彰的优秀网站共有63家。会议还表彰了2012年度全国工程建设行业优秀报纸、期刊、通讯员、联络员，《云南建工》报蝉联“金页”报纸奖，《云南建工》杂志获“银页”期刊奖，二公司主办的《知行二建》报、《知行二建》杂志分获“银页”报纸奖、“银页”期刊奖，集团公司企业管理部业务主办王鹏获优秀通讯员、优秀联络员称号，总承包公司综合办公室主任陈学俊、二公司综合办公室秘书马秀春获优秀联络员称号。获得“金页”奖的报纸共有32家。【责任编辑：宋美玲】

8月12日下午，集团公司与各参建单位保障性住房建设工程“四保一控一树”责任状签订仪式在五楼会议室举行。集团公司党委副书记、纪委书记张战国在会上提出五点要求：一是明确责任，工作到位。二是加强领导、组织落实。落实各参建单位的第一责任人、直接责任人、具体责任人；各公司要成立保障性住房建设工作督导组；落实项目团队组织，合理搭配人员；落实党团组织，指挥部要成立党支部，让党支部建在项目和工地上，真正发挥党团组织的优势。三是严格要求，有序推进。“四保一控一树”的工作目标，每一个指标都很具体，不能落空。四是加强统筹协调、团结协作。各参建单位在集团的统一领导下，要有一盘棋的思想，不能各自为阵。五是各...

我公司因规模扩大，急需招聘审计专员2名：一、财务审计专员1名，大专以上学历，财务、会计或审计相应专业，40岁以下，持有会计从业资格证，3年以上财务、审计工作经验，具备良好的沟通、协调和管理能力，持有中级职称者优先。二、工程造价审计专员1名，大专以上学历，工程造价、工程经济管理相应专业，40岁以下，持有造价员资格证，3年以上工程经济、工程造价方面工作经验，具备良好的沟通、协调和管理能力，持有中级职称者优先。有意者请于8月31日前,在公司网站:http://www.yurci.cn下载《申请表》,填好后发送至hr@yurci.cn邮箱，或直接到昆明市人民东路115号水电科技大厦25楼投...

昨日上午，集团公司第七期项目经理培训班开班，来自集团公司和各子公司的153名学员开始为期5天的培训。集团公司党委副书记、纪委书记张战国讲了第一堂课《党组织的政治优势如何有效转化为企业发展的竞争优势》。集团公司副总经理陈祖军于今日上午讲了《昭通移民工程的思考》一课。本期培训包括安全法规、商务礼仪、审计知识、法律知识、质量创优等内容。【责任编辑：和丽英】